Die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Fabrikplanung ist Wissen. Nicht das Wissen um Umsätze, Margen und Erträge, sondern über die Produkte und Prozesse. Wie werden bestimmte Produktgruppen produziert, woher kommen die erforderlichen Materialien, Vorgaben und Informationen über Mengen, Rüst- und Produktionszeiten? Durch Analysen auf Basis von Produktions- und Prozessdaten, Wertstromanalysen und Informationsfluss-Analysen werden die Abläufe optimiert und neu geordnet. Ist diese Prozesskette implementiert, wird die Intralogistik -also der betriebsinterne Material- und Warenfluss- entsprechend angepasst und feinjustiert.
Ziel ist ein optimiertes Produktions-Layout unter LEAN-Gesichtspunkten mit optimalem Materialfluss.